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企业所得税四步计算法
企业所得税四步计算法发布时间:2015年09月26日      标签:生活资讯
创业致富的13个步骤
有些人视而不见,有些人听而不闻,有些人知而不行。成功之道:不在乎知,而在乎行。发布时间:2015年09月19日      标签:企业管理
未来会火的创业模式
你是否认真梳理过自己的企业?你的下一个五年,创业方向是什么?试着用战略创新的思维方式重新解构你的公司吧。发布时间:2015年09月19日      标签:企业管理
创业的点子是怎样产生的
“创业”,在很多人的想象中,就是两个小伙子在车库里、或者在学生寝室里,侃出了一个想法,然后找到了一个投资人或VC,经过几句话讲解,VC拍手叫绝,10钟内当场拍板,砸下了2000万美金,然后两小伙子招兵发布时间:2015年09月19日      标签:企业管理
马云:女性应该如何创业
马云觉得中国历代以来有两个伟大的女性,一个是武则天,一个是慈禧太后。这两个是中国历史上非常非常伟大的女性,相当不容易,要做到这个位置,统领全国,对未来的发展,尽管历史后人的评价不一样。发布时间:2015年09月19日      标签:企业管理
聪明人在工作中永远不会说的11句话
我不是在谈论令人震惊的口误、“黄色”笑话,或者不合时宜的失言。因为这些并不是使自己处于难堪地步的唯一方式。在职场,最具破坏力的,往往是些微妙含糊的言论,这些言论将给我们贴上无能和不自信的标签。发布时间:2015年09月15日      标签:企业管理
形象决定你的收入
一个成功的形象,展示给人们的是自信、尊严、力量、能力、它不仅仅反映在对别人的视觉效果中,同时它也是一种外在辅助工具,它让我对自己的言行有了更高的 要求,能立刻唤起你内在沉积的优良素质,通过你的穿着、微发布时间:2015年09月15日      标签:生活资讯
高薪的条件你符合几个
单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。发布时间:2015年09月15日      标签:生活资讯
连CEO也要看的10句职场金言
冷静、迅速地做出这样的回应,会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断,并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决,只会让上司不快,会给上司留下优柔寡断的印象,下次重要的机会可能就轮不到你了。发布时间:2015年09月15日      标签:企业管理
让员工快乐的7个奖励措施
如果你要给员工发1万元的奖金,那么最好分两次,每次给他5000元,这样尽管他拿到的总和还是1万元,但较之你一次性给他,他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的,所以分两次听到两个好消息等于发布时间:2015年09月15日      标签:企业管理
求职者在面试时不应犯的十大错误
曾经有一位年轻的求职者,参加面试迟到15分钟,不仅没能向面试官道歉,还问有没有垃圾桶要扔掉他的口香糖。还有一位20多岁的求职者,在和招聘经理电话沟通到一半的时候突然掉线。发布时间:2015年09月15日      标签:生活资讯
如何帮助你的初创企业实现Airbnb式增长
当我们观察Airbnb和Dropbox等成功的企业的时候,我们总是会很容易忘记一个事实:尽管他们现在都取得了巨大的成功,但是就在不久之前,他们都还仅仅是刚刚诞生的初创企业,只不过他们获得了惊人的成长。发布时间:2015年09月15日      标签:生活资讯
怎样处理“员工的抱怨”?
  抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。抱怨并不可怕,可怕的是管理者没有体察发布时间:2015年09月07日      标签:生活资讯
处理员工抱怨的几种方法
  1、乐于接受抱怨  抱怨无非是一种发泄,他需要听众,而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时,你可以找一个单独的环境,让他无所顾及的进行抱怨,你所需做的就是认真倾听。只要你能让发布时间:2015年09月07日      标签:生活资讯
娱乐项目的市场经营与管理
  KTV场所的管理要管理在内部的特定环境,即内部的实际情况这个客观前提的基础上,进行组织机构的管理,规章制度的建立完上善,服务质量的管理,现场营运的管理,企业文化的建设等。发布时间:2015年08月24日      标签:生活资讯
怎样做好企业管理的工作
  企业管理(BusinessManagement)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。  步骤/方法  对于企业管理的定义  管理一词还有许多定义,这些定义都是发布时间:2015年08月24日      标签:生活资讯
企业管理要遵循哪些原则
  1、坚持实事求是的原则  企业需要制定什么规范、达到何种水平,应当根据企业的实际情况来决定,制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验,证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况,确实能取得良好效果发布时间:2015年08月24日      标签:生活资讯
企业管理的三层含义
  第一层含义  第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。  所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执发布时间:2015年08月24日      标签:生活资讯
企业管理常见的模式有哪些
  1、金字塔型管理模式  由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划发布时间:2015年08月24日      标签:生活资讯
经典的企业管理法则
  一、“刺猬”法则  两只困倦地剌猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起,几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适地距离:既能互相获得对方地温发布时间:2015年08月24日      标签:生活资讯
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